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育成する

新・制作チームのkickoff!

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制作チームに水野リーダーが加わり1ヶ月。

少し遅くなった歓迎会をかねて、新チーム体制のキックオフを行いました!

今四半期のビジョン・目標を共有した後、メンバーたちで「理想の姿」とそれを実現するために「今何をすべきか?」についてグループワーク。

驚いたのは、この1か月間でのみんなの変化です。

今までも目標とそのための行動を考える機会はありましたが、どちらかといえば自分自身の課題にフォーカスしたものでした。

しかし、今回みんなから出てきたのは、チーム目標の達成のためにメンバー同士の関係性を意識した言葉が多く出てきたこと。

ベクトルの方向があっているかお互いに確認しあう空気が生まれていました。

これが結果として表れてくるのはもうちょっと先になりますが、変化=成長という意味ではすでに結果が出始めていると言えます。

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続いて居酒屋でおこなった決起会でも、アウトプットは続きます。

この四半期の自分の目標を漢字一文字で表すと・・・

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それぞれどんなことを大切にしているのか、端的に表現されていました。

「この人、こんなこと考えていたんだ!」という新鮮なおどろきと共感が生まれます。

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進・伸・頼・創・遊・考・昇・映・信・育

最高のチームに成長します!

学び 育成する

まかせきる!

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オペレーションチームのリーダーミーティングです。

今日は彼女たちにとってどちらかといえば苦手な分野である数値化について話しをしました。

 

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これから新人のアルバイトさんが入ってくるという時に、どのくらいの日数、時間、働いてもらえばいいのか?何曜日に業務が増えるので出勤してもらったほうがいいのか?すべての判断の根拠に数値を用いるという話です。

そのためのデータは取ってきたのですが、その数字に意味を持たせるのは、実は初めての作業。

何年もこの仕事をしながら今までやってこなかったのは、仕事をまかせきることをしなかった上司の責任です。

数字の話をしたとたん遠くの景色を眺めはじめる社員もいますが、今回ばかりは手を出さず、まかせきって、しっかり見守ろうと思います。